2018年9月14日，湖南国资公司在本部一会议室召开党委中心组（扩大）第七次学习会议。公司党委领导班子成员王选祥、胡新保、肖和华、陈华军、肖铁勇、金杰参加会议，公司高管、各部室主要负责人列席会议。会议由公司党委书记、董事长王选祥同志主持。
这次会议的主题是“深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学理论体系，扎实推进公司2018年深化改革八项重点工作落实落地”。会议在前期安排了7天自学时间的基础上，分集中学习和讨论交流两个阶段进行。在集中学习阶段，公司党委书记、董事长王选祥同志传达学习了全国组织工作会议主要精神，党委副书记、董事、总经理胡新保同志传达学习了《习近平关于国有企业改革发展和党建论述摘编》之二《推动国有企业深化改革，坚定不移把国有企业做强做优做大》，党委委员、副总经理金杰同志传达学习了全国宣传思想工作会议和全省组织工作会议主要精神。在讨论交流阶段，胡新保同志作了题为“推动国有企业改革，坚定不移把国有企业做强做优做大”的中心发言，与会的其他公司党委委员和公司高管、部室负责人代表分别作了学习交流发言。
会议指出，我们要深入学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，坚定国有企业一定能够做强做优做大的决心和信心，把思想和行动统一到中央、省委和省国资委党委关于深化国有企业改革的决策部署上来，统一到扎实推进公司2018年深化改革八项重点工作落实落地上来。会议要求，要进一步强化政治意识、群众意识、阵地意识、创新意识，做好新形势下公司的宣传思想工作，讲好公司改革的好故事，提升企业的竞争力和影响力；要认真贯彻落实新时代党的组织路线，坚持以德为重、唯才是用的用人导向，营造“凭本事吃饭、靠业绩取酬、用能力竞岗”的浓厚氛围，大力培养和提拔使用一批“思想上认同组织、政治上依靠组织、工作上服从组织、感情上信赖组织”的优秀干部，为促进公司可持续发展提供坚强组织保证。
会议强调，改革是一个破旧立新的过程，如果不注意配套和衔接，不注意时序和步骤，也容易产生体制机制上的缝隙和漏洞，要更加注重改革的系统性、整体性、协同性。具体国资公司八项重点改革任务，首先要始终围绕一个总目标。总目标就是党的十八届三中全会确定的“完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化”。我们在改革实践中，要着力构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，形成一个全覆盖、多元化、多层次的完整高效的治理体系，加快建设中国特色现代国有企业制度。其次要始终坚持协同配合。只有整体推进、重点突破、协同配合，才能取得事半功倍之效。比如，“僵尸企业”处置是改革的重中之重，事关省国资委的绩效考核，事关全省深入国企改革大局，也是解决发展不平衡不充分的主攻方向，必须集中力量办大事、解难点，充分调度各方力量和资源，全力确保任务落地落实，并以此为牵引，带动改革全局；“三供一业”分离移交是企业瘦身健体的重要一环，事关保障和改善民生的效果，要抓住群众最关心最直接最现实的利益问题加以推进；三项制度改革是引入市场化机制的关键一步，要落实企业内部薪酬分配的法定权利，激励与约束相匹配，真正落实习近平总书记“人才是第一资源”的要求，激发人才活力。其三要始终注重改革关联性。八项改革都是全面深化改革系统工程的子系统，每个子系统处于不同地位、具有不同功能。我们在具体实践中，不仅要看到自己牵头负责的点，也要看到公司整体推动的面，使各项改革相互补充、相互促进、相得益彰。其四要找准改革的突破口。混合所有制改革是国企改革的重要突破口，其实质是深化国有企业产权制度改革，充分利用不同性质资本的特点，实现多种所有制经济优势互补。我们公司推进混合所有制改革，不是口号，关键是做实，做到有成效，破解股权固化问题，健全法人治理结构，强化内部激励，形成灵活高效的市场化经营机制。
责编：毛乐
来源：国资公司